Quy trình xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực cho doanh nghiệp

Quy trình xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực cho doanh nghiệp

Trong thị trường kinh tế hiện nay, yếu tố nhân lực chính là 1 trong những yếu tố quyết định , giúp các doanh nghiệp tồn tại và tăng sức cạnh trạnh cho mình. Do đó, việc xây dựng và quản trị nguồn nhân lực được xem như nhiệm vụ ưu tiên hàng đầu nếu muốn doanh nghiệp ổn định và phát triển lâu dài.

Xem thêm: Tầm quan trọng của kỹ năng quản trị trong nhân sự

Một vài doanh nghiệp đã thành công trong việc tìm ra được hướng đi đúng đắn để xây dựng, đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ nhân sự chất lượng, đem đến hiệu quả cho công ty.

Bên cạnh đó, cũng còn rất nhiều doanh nghiệp đang lúng túng với việc giữ chân nhân sự và đang lãng phí tài nguyên con người khi chưa biết khai thác đúng cách tiềm năng của họ. Để đạt được tối ưu hiệu quả việc sử dụng con người, các doanh nghiệp cần xây dựng, trau dồi kiến thức quản lý nhân sự phù hợp thông qua các bước sau đây :

Phân tích các yếu tố tác động đến quá trình quản trị nguồn nhân lực

Khi lên các bước xây dựng nguồn nhân lực, doanh nghiệp cần chú ý đến các yếu tố bên ngoài có ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến chất lượng nhân lực. Các yếu tố này bao gồm : tình hình kinh tế xã hội, chính sách phát luật, sự hội nhập và phát triển của nền kinh tế, và đặc biệt là các hoạt động của đối thủ cạnh tranh.

Nếu bạn nắm rõ và phân tích kỹ được những tiềm năng và rủi ro của những yếu tố này bạn sẽ dễ dàng đưa ra được kế hoạch quản lý nhân sự không những phù hợp với doanh nghiệp mà còn đáp ứng được các yêu cầu luôn thay đổi của xã hội.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng không nên bỏ qua các yếu tố chủ quan bên trong doanh nghiệp như số lượng nhân sự, chất lượng , trình độ năng lực, mục tiêu doanh nghiệp, nhu cầu của nhân sự….Những yếu tố nãy sẽ khác nhau với mỗi ngành nghề riêng, tuy nhiên, chính những yếu tố này sẽ tác động mạnh mẽ đến sự thay đổi kế hoạch quản lý nhân sự ngắn và dài hạn

Đánh giá đội ngũ nhân lực hiện tại

Quy trình hoạch định nhân sự

Việc hoạch định và quản lý đội ngũ nhân sự  là 1 kế hoạch dài hạn, cần được đánh giá và đổi mới 1 cách thường xuyên. Đội ngũ nhân viên tốt không những đáp ứng được nhu cầu công việc hiện tại mà cũng cần phải có tiềm lực và tố chất để tiến xa hơn trong tương lai.

Do đó, nhân viên cần được đánh giá dựa trên các tiêu chí như số lượng nhân sự, biến động nhân sự giữa các nhóm, khối lượng và hiệu quả làm viêc. Qua đó, dự đoán được những thay đổi về nhân sự trong doanh nghiệp để có hướng giải quyết tối ưu hơn

Nắm rõ nhu cầu nhân lưc của doanh nghiệp

Bên cạnh việc kiểm soát tình hình nhân lực hiện tại trong doanh nghiệp các nhà quản lý cũng cần nắm được những yếu tố có khả năng làm thay đổi nhu cầu nhân sự trong tương lai. Cần ước lượng và phân tích kỹ các hoạt động hằng ngày của doanh nghiệp cần số lượng nhân lực như thế

nào để phân bổ cho phù hợp. Bên cạnh đó, các hoạt động thay đổi cơ cấu nhân sự như chuyển công tác, tuyển dụng hay đào thải nhân viên cần đi song hành với hiệu quả của công việc và mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp

Kiểm tra, đánh giá nhân lực

Khi thực hiện 1 chuỗi các hoạt động quản trị nguồn nhân lực, doanh nghiệp cần có công cụ  để kiểm tra, phân tích và đánh giá lại sự chênh lệch giữa kế hoạch và thực hiện.

Điều này thực hiện bằng cách các nhà quản trị có thể ước chừng những sai số, dự đoán nguyên nhân, rủi ro có thể gặp trong quá trình thực hiện và cuối cùng là đưa ra những biện pháp khắc phục và rút kinh nghiệm cho những lần sau. Việc định lượng này là cần thiết bởi lẽ, nó sẽ giúp doanh nghiệp quản trị được những rủi ro của phần sai lệch và giúp doanh nghiệp triển khai chiến lược tốt hơn nếu muốn xây dựng đôi ngũ nhân sự chất lượng trong tương lai

Xem thêm: Top 03 trung tâm đào tạo hành chính nhân sự tốt nhất hiện nay

Xây dựng kế hoạch nhân sự được xem như tiền đề của việc định hình đội ngũ nhân sự tương lai nói riêng và việc phát triển doanh nghiệp lâu dài nói chung. Tựa như 1 chiếc chìa khóa giúp các nhà quản trị khai thác triệt để được tiềm năng của nguồn lực dồi dào này đồng thời đảm bảo được mục tiêu “ đúng người, đúng việc, đúng thời điểm”

Share

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *